Performance Industrielle

Construire et piloter un projet de transformation industrielle, améliorer la productivité, optimiser les flux, accroître la flexibilité, réduire les coûts, maîtriser l'information, moderniser les process et les organisations, définir la stratégie industrielle…

La performance industrielle est un facteur clé de compétitivité, de croissance et de rentabilité dans un marché en constante évolution. Quel que soit le secteur d'activité, nous accompagnons les dirigeants de PME et leur équipe d'encadrement dans la définition de leur stratégie industrielle, dans le management de leurs projets mais également dans la recherche et la mise en œuvre de gains d'efficacité et de productivité.

DU DIAGNOSTIC À L'ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL

NOTRE ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL :

  • Manager les projets de transformation industrielle
  • Réaliser un diagnostic des organisations, des moyens et des processus
  • Définir la stratégie industrielle et sa feuille de route à moyen-long terme
  • Définir et mettre en œuvre un plan d'amélioration continue
  • Coordonner les projets de développement et d'investissement
  • Déployer les méthodologies « Lean » dans les organisations
  • Architecturer le système d'information
  • Définir le cahier des charges et conduire le projet de sélection d'un nouvel ERP
  • Améliorer le système qualité
  • Instaurer un management collaboratif et participatif pour accompagner le changement
  • Mettre en place un contrôle de gestion industriel et financier (reporting)
Performance industrielle et pilotage opérationnel