Établir un budget prévisionnel d'activité, suivre l'évolution de la marge brute par centre de profit, connaître les performances mensuelles de l'activité, prévoir l'évolution de la trésorerie et de la CAF, anticiper les besoins en BFR, négocier un billet de trésorerie, un étalement de la dette ou organiser une levée de fonds…
Parce que les étapes du processus économique d'une entreprise sont difficiles à maîtriser, SOCODIT Consultants accompagne les dirigeants dans le pilotage financier et budgétaire de leur PME.
Expert en analyse comptable et en contrôle de gestion depuis plus de 30 ans, SOCODIT Consultants intervient à tous les niveaux de la gestion financière de votre entreprise pour vous apporter la visibilité indispensable au pilotage quotidien de votre activité et vous guider dans vos choix stratégiques.
Il est pertinent de faire appel à un consultant dès que vous ressentez un manque de visibilité sur vos marges, votre trésorerie ou vos indicateurs de performance. C'est également recommandé lors d'une phase de croissance, d'une diversification d'activité, ou avant de présenter un dossier à des financeurs. Nos consultants interviennent aussi bien en urgence que dans le cadre d'un accompagnement préventif.
Le coût varie selon la durée et la complexité de la mission. Nous établissons un devis personnalisé après un premier entretien gratuit. Selon votre situation, des aides régionales (Occitanie), dispositifs BPI France ou soutiens CCI peuvent couvrir tout ou partie de nos honoraires. N'hésitez pas à nous contacter pour explorer les financements disponibles.
La première étape est toujours un diagnostic : nous analysons vos états financiers, vos processus de gestion et vos outils existants. À l'issue de ce diagnostic, nous vous remettons un rapport avec nos recommandations prioritaires et un plan d'action chiffré. C'est sur cette base que nous définissons ensemble la suite de l'accompagnement.
Oui. Nous concevons des tableaux de bord adaptés à votre activité : suivi de la marge brute par centre de profit, indicateurs de trésorerie, alertes sur les ratios clés. Ces outils peuvent être déployés sur Excel, Google Sheets ou intégrés à votre ERP. Nous formons également vos équipes à leur utilisation.
Non. Nous intervenons sur des missions de durées très variées : d'un audit express de quelques jours à un accompagnement continu de 12 à 24 mois. Des interventions ponctuelles pour préparer un dossier bancaire, modéliser un business plan ou former un collaborateur sont tout à fait envisageables.