Entre 2020 et 2023, OPEO et SOCODIT ont accompagné plus de 100 entreprises dans le cadre du parcours « Industrie du Futur », initié par la région Occitanie. Objectif : identifier les leviers de compétitivité, de croissance et d'attractivité pour les engager dans un processus de transformation ambitieux. Voici venue l'heure du bilan !
Réinventer l'industrie : l'élan occitan
Initié par la région Occitanie entre 2020 et 2023, le parcours « Industrie du Futur » a pour ambition d'améliorer la performance et l'innovation des PME, tout en contribuant à la transition écologique. Plus de 400 entreprises ont déposé leur dossier de candidature auprès de la Région pour réaliser une première phase de diagnostic de 5 jours. Puis, 125 d'entre elles ont poursuivi leur parcours sur la deuxième phase du programme pour amorcer la transformation, pendant 25 jours.
Parmi ces dossiers, OPEO et SOCODIT ont pris en charge 101 dossiers en phase 1 et 38 dossiers en phase 2, soit respectivement 24 % et 30 % des entreprises participantes. Une fierté pour Sébastien Desbois, chef de projet chez OPEO : « Nous sommes très attachés à faire vivre les territoires et à aller chercher de l'impact pour les entreprises ».
Premiers pas vers la transformation : diagnostic et prise de conscience
L'itinéraire de transformation débute avec un diagnostic approfondi. Cette phase initiale marque un tournant décisif pour les entreprises car elle ouvre la voie à une réflexion profonde sur le besoin de changement. Les diagnostics ont mis au jour que 100 % des entreprises accompagnées avaient des besoins sur la gouvernance et l'excellence opérationnelle. 71 % d'entre elles rencontraient des obstacles sur la question de la digitalisation, 55 % avaient des besoins en matière de structuration financière, et 21 % ont révélé des enjeux environnementaux.
Accompagnement personnalisé et mise en œuvre stratégique
Après l'évaluation initiale, OPEO et SOCODIT se mobilisent pour guider les entreprises dans l'identification et la mise en œuvre d'actions prioritaires.
Cas d'usage n°1 : Fromagerie Le Pic (Tarn)
Confrontée à une croissance exponentielle, la fromagerie Le Pic a pris des mesures décisives : arrêt de la robotisation inadaptée, innovation vers des supports écologiques, et focus sur la réduction de l'empreinte énergétique. « L'humain est au cœur du système », constate Julien Remond, président.
Cas d'usage n°2 : Vinovalie (coopérative vinicole du Sud-Ouest)
La coopérative Vinovalie a introduit des améliorations techniques et managériales lui permettant de réaliser un bond de 20 % en productivité, tout en élargissant son réseau de partenaires.
Cas d'usage n°3 : Cros et Delmas (métallerie dans l'Aveyron)
Amandine Cros a enclenché le renforcement de l'organisation interne, amélioré la communication et optimisé les processus, notamment à travers la digitalisation. « Je retiens principalement un accompagnement de proximité et vraiment opérationnel. Deux ans après, il y a vraiment des améliorations concrètes. »
Transformation industrielle : une aventure humaine avant tout
L'impact de l'accompagnement stratégique s'étend bien au-delà de la simple intégration de nouvelles technologies. Elle revêt avant tout une transformation culturelle et organisationnelle pérenne.
Un dernier conseil ? L'importance de l'accompagnement expert
Pour les chefs d'entreprise qui aspirent à transformer leurs pratiques industrielles, l'accompagnement par des experts est déterminant. « Il faut penser durablement. Se faire aider permet de se structurer. Entourez-vous d'experts opérationnels, sur le terrain, dont le livrable sera une structuration de la stratégie avec un déroulé en budget, un business plan et des actions concrètes. »
Le programme « Industrie du Futur » est désormais clos. Vous envisagez de transformer votre entreprise ? Contactez notre équipe ici.